项目经理

**项目启动**：明确项目目标范围及关键干系人制定项目章程

**需求分析**：收集并梳理客户或业务需求确定优先级和可行性

**项目规划**：制定详细计划（时间成本资源风险）输出WBS和进度表

**团队组建**：协调人力资源分配角色与职责建立沟通机制

**任务分配**：分解工作包明确成员分工及交付标准

**进度监控**：跟踪项目进展识别偏差并调整计划（如甘特图看板）

**风险管理**：识别潜在风险制定应对策略定期更新风险登记册

**质量控制**：确保交付物符合标准组织测试或评审

**沟通管理**：主持例会编写报告保持团队与干系人信息同步

**变更管理**：评估变更影响执行审批流程调整项目基线

**成本控制**：监控预算使用优化资源以减少超支

**问题解决**：协调冲突推动阻碍事项的闭环处理

**验收交付**：组织客户验收完成成果移交和文档归档

**项目收尾**：总结经验教训释放资源完成结项报告

**持续改进**：复盘流程优化方法论以提升未来项目效率