项目管理工程师

最高分项是项目沟通与协调能力，这是因为项目管理办公室需要与各个项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目顺利进行。良好的沟通与协调能力能够促进团队合作，提高项目成功的可能性。 最低分项是项目风险管理能力，这是因为项目管理办公室通常不直接负责项目的风险管理工作，而是协助项目经理进行风险管理。因此，相对于其他能力，项目风险管理能力的重要性相对较低。

组织协调能够有效安排和管理项目资源；团队协作能够促进团队合作和协调；决策能力有助于在项目中做出明智的决策；自律能够保持高效的工作习惯；责任心能够确保项目的顺利进行。

项目管理办公室适合性格倾向于规律型（C）和支配型（D）的人群。规律型的人注重细节和过程，能够确保项目按照既定标准执行；而支配型的人则能快速决策并推动项目进展。两者结合，能够有效提升项目管理的效率和质量。

最高分项是项目管理知识，这是因为项目管理知识是项目管理办公室工作的核心，候选人对项目管理的理论和实践有深入的了解和掌握，能够有效地规划、执行和监控项目。 最低分项是项目风险管理知识，可能是因为候选人在项目风险管理方面的经验和知识相对较少，对项目风险的识别、评估和应对能力有待提升。